AIK Fotboll AB: Delårsrapport januari - mars 2026

Januari - Mars 2026

• Rörelsens intäkter minskade med 7,6 MSEK från 42,0 MSEK föregående år till 34,4 MSEK i år.

• Rörelseresultatet har minskat med -5,1 MSEK från -28,8 MSEK föregående år till -33,9 MSEK i år.

• Rörelseresultatet fördelas mellan driftsresultat -36,8 MSEK (-38,2) och transfernetto 2,8 MSEK (9,4).

• Resultat per aktie uppgår till -1,43 SEK (-1,11).

• Kassaflödet för perioden uppgår till -2,4 MSEK (-7,1).

Väsentliga händelser under perioden

• AIK Fotboll beslutade den 4 januari att Mikkjal Thomassen skall lämna rollen som chefstränare för herrlaget.

• Den 16 januari tillträdde José Riveiro som ny chefstränare för herrlaget.

• AIK Fotbolls herrlag vann sin grupp i Svenska Cupen men blev utslaget i kvartsfinal mot GAIS. Damlaget kom på andra plats i gruppspelet efter BK Häcken och blev därmed utslaget ur Svenska Cupen.  

• AIK Fotbollsförening har per 31 mars tillskjutet ett villkorat aktieägartillskott på 16,0 MSEK till AIK Fotboll AB genom kvittning av fordran. Tillskottet har genomförts på grund av lägre intäkter från spelarförsäljningar under kvartalet än normalt.

Väsentliga händelser efter perioden

• AIK Fotbolls herrlag har ett publiksnitt på 35 909 åskådare i Allsvenskan efter 4 hemmamatcher och leder därmed publikligan.

• Herrlagets målvakt, Kristoffer Nordfeldt, har uttagits till den svenska VM-truppen.

• Herrlaget har vid tidpunkten för publicering av denna rapport 12 poäng och ligger på nionde plats i Allsvenskan. Damlaget har spelat in 11 poäng och ligger på plats sjätte i OBOS Damallsvenskan.

VD har ordet

Kära AIK:are,

Det har blivit dags att summera det första kvartalet för 2026. AIK Fotboll är inne i en av de större förändringarna i klubbens moderna historia sett till arbetssätt, organisation och styrning. Det är en intressant tid där höga ambitioner och stor positivism också möter en alltjämt ansträngd ekonomisk verklighet.

Den klubböverskridande strategi som presenterades i april 2025 har trycktestats och klubben har hållit sin linje i hur vi spelar fotboll, planerar vår trupp och på sikt bygger upp vår ekonomi. Den sportsliga ledingen, har sjösatt ett metodiskt arbetssätt vilket vi så sent som för en vecka sedan berättade om för våra medlemmar och supportrar i klubbens egen kanal Studio AIK.

Vi har under inledningen av säsongen rört oss i rätt riktning för många av de måltal vi styr efter när det kommer till prestation i spelet. Och även om vi har en bit kvar i flera delar är det en stor trygghet att i vardagen uppleva enigheten mellan sportslig ledning, tränarstab och spelare. En fotbollsklubb där människorna i den sportsliga verksamheten är enade kommer nå framgång över tid, det är jag övertygad om.

Fotboll handlar om resultat i matcher och tabell, men för en klubb som är i färd med att bygga upp en stabil ekonomi är spelarförsäljningar en grund till att utvecklas. Därför gläder det mig att vårt mättal för truppvärdering (så kallade transfer-KPI) har gått från en tionde plats i fjolårets serie till en topplacering hittills 2026. AIK är en anrik storklubb från huvudstaden och för oss är de sportsliga resultaten alltid slutmålet, men för att nå dit behöver vi en starkare ekonomi och en sundare truppsammansättning. Ju snabbare vi kan få till en balans med rätt spelare på rätt position, i rätt ålder och med rätt kontraktslängd, desto fortare kommer vi kunna etablera oss såväl i den allsvenska toppen som i europeiskt gruppspel. För oss är inte det viktigaste hur fort den här utvecklingen går, utan att vi agerar rätt längs vägen och därmed får en betydligt starkare, sundare och långsiktigare grund att arbeta ifrån.

Som alltid är det första kvartalet en period med färre driftsintäkter än andra kvartal kopplat till mängden fotbollsmatcher, vilket märks tydligt i rapporten. Därför är det primärt transferintäkter som ger möjlighet att driva upp rörelseintäkterna för en fotbollsklubb i början av året. Uteblir transferintäkter slår det direkt mot rörelseresultatet. Därför är det viktigt att AIK Fotboll presterar bättre på spelarmarknaden under vinterns transferfönster än vad som varit fallet i år och året innan, vilket den sportliga strategi som implementerats ska säkerställa.

Stabiliseringen av ekonomin handlar dock inte enbart om spelarförsäljningar, även om det är den viktigaste komponenten. Rörelsekostnaderna är alltjämt för höga i relation till driftsunderskottet och eget kapital, varför vi som tidigare kommunicerats har initierat ett större effektiviseringsprogram. Därför är det befriande att får presentera ett kvartal där rörelsekostnaderna tydligt minskar jämfört med motsvarande kvartal 2025. Framför allt är det personalkostnaderna, som minskat med närmare 11%, som sticker ut. Arbetet är dock inte färdigt utan det pågår ett intensivt löpande arbete med att dra ned kostnaderna ytterligare.

I motsatt riktning har avskrivningarna utvecklats, främst till följd av fjolårets höga investeringsnivå i spelarkontrakt. Flera av investeringarna genomfördes sent under vinterfönstret och hade därför ingen effekt på avskrivningarna i Q1 2025.

Spelarkontrakt skrivs av månadsvis över respektive spelares kontraktstid. Det innebär att avskrivningskostnaderna kommer att ligga kvar på en hög nivå så länge de spelare som ligger till grund för kostnaderna finns kvar i klubben.

För att stabilisera klubbens ekonomi krävs därför en lägre investeringsnivå i kombination med avyttringar av spelarkontrakt. Med fullt stöd från ledningen kommer tydliga krav att ställas på de sportsligt ansvariga att genomföra denna omställning, där investeringskostnaderna ska minska utan att det sker på bekostnad av den sportsliga utvecklingen.

Slutligen vill jag tacka alla medlemmar, supportrar, samarbetspartners och övriga som tillsammans bidrar till att skapa det AIK Fotboll vi alla önskar. Utan er – ingen fotbollsklubb.

Fredrik Söderberg
VD och klubbdirektör AIK Fotboll