Årsmöte: AIK Fotbollsförening 2026

AIK Fotbolls elitverksamhet kategoriseras under det av AIK FF majoritetsägda AIK Fotboll AB. Bolaget har under en lång tid haft en negativ ekonomisk utveckling. Den moderna fotbollsekonomins rörelseresultat kan förenklat uppdelas i ett driftsresultat vari samtliga intäkter och kostnader från den löpande verksamheten kategoriserar samt ett tranferresultat (-netto) där klubbens justerade resultat för spelarförsäljningar kategoriserar.

I de senaste årens bokslut har ett negativt rörelseresultat redovisats vilket långsiktigt underminerar klubbens egna kapital.

AIK Fotboll AB har sedan 2023 följande finansiella mål:

• Årlig nettoomsättning om minst 250 Mkr.

• Mål om eget kapital om minst 50 Mkr.

• Skuldsättningsmål där de räntebärande skulderna inte ska överstiga mer än 10 % av bolagets tillgångar.

• Att bolagets likviditet ska täcka samtliga kostnader för följande verksamhetsår samt de kortfristiga skulderna.

• Tillväxtmål om att relativt andra allsvenska klubbar vara topp tre i tillväxt.

Bakgrunden till inlämnandet av denna motion är att AIK FF, i egenskap av majoritetsägare av AIK Fotboll AB, behöver – enligt min mening -, göra en översyn av de finansiella målen och dess behov.

Enligt min uppfattning är mål om omsättning och tillväxtmål irrelevanta för att AIK Fotboll AB ska bli finansiellt starkare. De finansiella målen behöver fattas med utgångspunkt i att göra AIK Fotboll AB mer välmående. Omsättningsmål innebär inte per se att bolag är välmående.

Det redovisade driftsresultatet uppgår, vid tidpunkten för skrivandet av denna motion till -78 Mkr rullande tolv månader. Detta ska jämföras med det redovisade egna kapitalet som vid utgången av det andra kvartalet uppgick till ca 30 Mkr. Det bör noteras att det egna kapitalet kommer harmoniseras i och med det tredje kvartalets redovisande.

• Motionären föreslår att årsmötet beslutar att ge i uppdrag till AIK FF:s styrelse att ge bolagsstyrelsen i uppdrag att revidera de finansiella målen med hänsyn tagen till följande:

• Antagande av ett finansiellt mål där driftsresultatet subtraheras från det egna kapitalet med målet att aldrig förbruka mer än hälften av det egna kapitalet. Exempel: AIK Fotboll ABs egna kapital är 50 Mkr, då får inte driftsresultatet vara mindre än -25 Mkr.

• Soliditetsmål med syfte att långsiktigt stärka det egna kapitalets andel av tillgångarna.

Ett mål om att det egna kapitalet ska uppgå åtminstone till medelvärdet av de tre klubbar i Allsvenskan som har högst eget kapital. Medelvärdet för Malmö FF:s, Djurgårdens IF:s och IF Elfsborgs egna kapital uppgår till ca 430 Mkr. Värden baserade på uppgifter från balansdagen 2024-12-31. Vidare bör AIK FF:s styrelse ta fram en strategi och tidsbestämd plan för när detta mål ska vara uppfyllt.

Syftet med denna motion är att långsiktigt öka AIK Fotbolls sportsliga förutsättningar. Blir klubben mer finansiellt välmående kommer över tid, enligt min mening, sannolikheten för ett mer framgångsrikt AIK vara större.

Max Hultin
Solna den 6 september 2025

Föreningsdemokratin är den svenska idrottens tydligaste kännetecken. AIK som idrottsförening kategoriserar sig sedan länge under olika specialföreningar där AIK Fotbollförening är den enskilt största. I slutet av 1990-talet bolagiserades delar av fotbollens verksamhet i aktiebolaget AIK Fotboll AB. Sedan bolagets grundande har bolaget sålt aktier till olika minoritetsägare.

Ett antal årsmöten har beslutat att AIK FF i största möjliga mån ska ha en speglad styrelse med aktiebolaget. Detta gör att minoritetsägarnas intressen i bolaget i praktiken blir väldigt liten.

AIK FF innehar majoritetskontroll över bolaget genom att kontrollera mer än hälften av bolagets röster.

I och med transfern av Alexander Isak från Newcastle till Liverpool får AIK FF ett stort tillflöde av kapital. Hur dessa pengar ska förädlas är förbehållet styrelsen i AIK FF och till syvende och sist föreningens medlemmar.

Min motion syftar till att uppdra åt styrelsen för AIK FF att utvärdera möjligheterna till att över tid förvärva minoritetsägarnas aktier. Genom att AIK Fotboll AB:s aktie (serie B) handlas publikt kan man erhålla ett bolagsvärde. I skrivande stund uppgår bolagets (börs)värde till ca 35 Mkr. AIK FF äger 10,1 % av kapitalet vilket motsvarar drygt 3,5 Mkr.

Förslag till beslut:
Uppdra åt Styrelsen i AIK FF att utvärdera möjligheterna till att förvärva minoritetsägarnas aktieposter för att stärka föreningens kontroll över aktiebolaget AIK Fotboll AB.

Max Hultin
Solna den 6 september 2025

Bakgrund

Spelarövergångar utgör i dag en central del av elitfotbollsföreningars ekonomi och påverkar föreningens långsiktiga ekonomiska och sportsliga utveckling. För medlemsägda föreningar är detta särskilt relevant, då medlemmarna är föreningens ägare och bär det demokratiska ansvaret för verksamheten. Trots spelarövergångarnas betydelse sker redovisning och kommunikation ofta utan adekvat insyn för medlemmarna, vilket begränsar deras möjlighet att bilda sig en välgrundad uppfattning om hur föreningens resurser används.

I avsaknad av strukturerad och transparent redovisning hänvisas medlemmar till uppgifter från externa aktörer såsom media och agenter, vilket ger dem tolkningsföreträde. Detta innebär att föreningen lämnar över informationsflödet gentemot sina medlemmar kring en av sina mest centrala ekonomiska verksamheter.  Att behöva förlita sig på läckor, rykten och spekulationer från externa aktörer med egna intressen som tillåts agera, de facto, språkrör för spelarövergångar är inte en värdig situation.

Utvecklingen på transfermarknaden har medfört att ersättningar till agenter och förmedlare i allt större utsträckning kan förekomma under olika benämningar, exempelvis scoutingarvoden. Detta försvårar insynen i den samlade kostnadsbilden kopplad till spelarövergångar.

Samtidigt finns internationella exempel, såsom FC Porto, där föreningen valt att tillgängliggöra en mer detaljerad redovisning av spelarövergångar för sina medlemmar, inklusive uppgifter om involverade agenter och agentarvoden.

Mot denna bakgrund finns ett behov av att tydliggöra hur redovisning av spelarövergångar och relaterade ersättningar kan ske på ett strukturerat, enhetligt och medlemsanpassat sätt.

Med anledning av ovanstående så yrkar jag,

• Att1: Föreningen ska ta fram ett förslag på hur man kan redovisa spelarövergångar, agentarvoden och relevanta ersättningar för sina medlemmar med andemeningen och målsättningen att uppnå största möjliga transparens. Förslaget ska presenteras för medlemmarna under kommande verksamhetsår.

• Att2 Föreningen ska samverka med andra elitklubbar i SEF och EFD för att ta fram ett gemensamt ramverk och krav med syfte att samtliga elitklubbar ska redovisa spelarövergångar, agentarvoden och relevanta ersättningar på ett enhetligt och transparent sätt med andemeningen att vara så transparenta som möjligt mot sina medlemmar.

• Att3 Föreningen ska samverka med andra elitklubbar i SEF och EFD för att ta fram ett krav med syfte att samtliga elitklubbar ska redovisa totala scoutingarvoden och övriga arvoden till agenter/förmedlare, som inte är direkt kopplade till specifika spelarövergångar,  på ett enhetligt sätt med andemeningen att vara så transparenta som möjligt mot sina medlemmar.

Förslag/exempel på redovisning av transfer in- respektive ut.

Sirak Hailu
Solna den 19 januari 2026

Bakgrund

AIK Fotboll genomför löpande enkätundersökningar riktade till sina medlemmar och matchbesökare. Enkäterna skickas ut via e-post i samband med matcher och syftar till att utvärdera bland annat publikens upplevelse av utbud, kost, logi och tillgänglighet.

Motivering

Enkäterna utgör ett viktigt verktyg för AIK Fotbolls utvecklingsarbete. I dagsläget saknas en regelbunden och strukturerad redovisning av resultaten till de som besvarar enkäterna samt till föreningens medlemmar i stort.

En månatlig redovisning av enkätresultaten under spelsäsongen skulle öka transparensen kring hur insamlad information används. Det skulle även kunna skapa ett ökat engagemang bland medlemmar och besökare i frågor med utvecklingspotential, samtidigt som positiva inslag kan uppmärksammas, förstärkas och hedras.

Genom att tydliggöra återkopplingen stärks förtroendet för processen och viljan att fortsätta bidra med synpunkter och förbättringsförslag.

Yrkande

Jag yrkar därför att:

• AIK Fotboll under spelsäsongen redovisar sammanställda resultat från utskickade enkäter minst en gång per månad. 

• Redovisningen görs tillgänglig för föreningens medlemmar och, i tillämpliga delar, för de matchbesökare som deltar i enkäterna.

• Att AIK Fotboll tar ställning till analys av ovan punkter i samma redovisning för transparensen. 

Jonas Knutsson
Solna 24 januari 2026

Motion om att presentera justerad balans- och resultaträkning efter avslutat räkenskapsår, där spelarkontrakt värderas till marknadsvärde.

Under senare tid har klubbens ledning ofta kommunicerat en ambition att övergå till en strategi som syftar till att utveckla och öka truppvärdet, i syfte att stärka AIK:s finansiella ställning på såväl kort som lång sikt. Ett fotbollslags spelartrupp utgör emellertid ofta den mest värdefulla tillgången, trots att dess marknadsvärde inte framgår av vare sig balans- eller resultaträkningen i årsredovisningar eller delårsrapporter.

Förslag

Att AIK Fotboll, senast en månad efter publicering av årsredovisningen, även ska offentliggöra en justerad balans- och resultaträkning där professionella spelarkontrakt värderas till ett uppskattat nettoförsäljningsvärde. Uppskattningen ska göras individuellt, kontrakt för kontrakt, men redovisas i aggregerad form. Publiceringen ska ske uteslutande på AIK Fotbolls hemsida och ska inte omfattas av revisorsgranskning.

Argument för och emot motionens antagande

Argument för

1. Ger medlemmarna ett verktyg för att följa upp att ledningen faktiskt bedriver den uttalade strategin om att bygga truppvärde, och inte återfaller i ett kortsiktigt truppbyggande.

2. Möjliggör uppföljning av huruvida AIK lyckas skapa en struktur där spelare utvecklas över tid, utifrån antagandet att bättre fotbollsspelare också har ett högre marknadsvärde.

3. I traditionella balans- och resultaträkningar redovisas förädlingsvärdet av en spelare först i samband med en försäljning. I en justerad redovisning skulle värdeutvecklingen synliggöras även om spelaren behålls i klubben. Detta skulle kunna minska incitamentet att sälja spelare enbart i syfte att förbättra det kortsiktiga redovisade resultatet.

Motargument

1. Att uppskatta en spelares marknadsvärde är förknippat med osäkerhet, då objektiva jämförelseparametrar ofta saknas. Samtidigt är det rimligt att anta att analys av marknadsvärde redan ingår i den sportsliga ledningens arbetsuppgifter vid inkommande bud. Det finns även en risk att ledningen överskattar spelartruppens marknadsvärde i syfte att framställa verksamheten i bättre dager. En sådan överskattning kan dock få negativa konsekvenser på längre sikt, då jämförelsetal blir svårare att uppnå kommande år. Det är därför viktigt att medlemmar betraktar värderingen som en indikativ uppskattning snarare än ett exakt marknadsvärde.

2. AIK delar redan mer finansiell information än många konkurrenter i egenskap av publikt bolag. Frågan är om ytterligare transparens är önskvärd ur ett konkurrensperspektiv.

3. Det kan ifrågasättas om det är lämpligt att betrakta anställda i AIK som finansiella tillgångar, även i ett rent informativt syfte.

Martin Hedlund
Solna 23 januari 2026

Motion gällande distribution och tilldelning av limiterad cuptröja till medlemmar och årskortsinnehavare i AIK Fotboll.

Bakgrund

AIK Fotboll lanserar årligen en limiterad cuptröja i samband med deltagande i Svenska cupen. Upplagan uppgår historiskt till cirka 400 exemplar, varav omkring en tredjedel exemplar tilldelas föreningens medlemmar och årskortsinnehavare genom ett lottningsförfarande. Resterande exemplar distribueras till externa kommersiella aktörer, som sportåterförsäljare och sponsorer, t.ex. Pro:Direct soccer och Stadium.

Efterfrågan på dessa tröjor är mycket hög bland AIK Fotbolls medlemmar. Den begränsade tilldelningen till den egna medlemsbasen har lett till att tröjorna i stor utsträckning köps upp av externa aktörer eller privatpersoner. Därefter säljs de vidare på andrahandsmarknaden till kraftigt överprissatta nivåer. Detta innebär i praktiken att om AIK Fotbolls egna medlemmar och årskortsinnehavare vill ha tröjan, ofta tvingas betala oskäliga priser för att få tillgång till en produkt som i hög grad bär ett emotionellt och identitetsskapande värde för föreningens supportrar.

Problemformulering

Nuvarande modell för distribution av den limiterade cuptröjan medför följande problem:

• AIK Fotbolls medlemmar och årskortsinnehavare saknar tillräckligt företräde till en produkt som i praktiken är starkt förknippad med medlemskap och föreningstillhörighet.

• En betydande andel av tröjorna hamnar utanför föreningens direkta kontroll, vilket möjliggör vidareförsäljning till ockerpriser.

Förslag och intention

Vi anser att den limiterade cuptröjan i första hand ska ses som en medlemsförmån och ett uttryck för föreningens identitet, snarare än som en kommersiell produkt för extern distribution. Med respekt för att eventuellt överskott från försäljningen idag tillfaller välgörande ändamål, såsom Stadium Sports Camp, menar vi att detta även kan säkerställas genom en justerad prissättning gentemot medlemmar, utan att minska efterfrågan eller skada det ideella ändamålet.

Yrkanden

Mot bakgrund av ovanstående yrkar vi att årsmötet beslutar:

1. att inget exemplar av den limiterade cuptröjan distruberas till externa aktörer.

2. att antalet exemplar som tilldelas AIK Fotbolls medlemmar och årskortsinnehavare om möjligt ska ökas, samtidigt som tröjans exklusiva och limiterade karaktär säkerställs.

3. att föreningen, i de fall nuvarande stadgar, avtal eller leverantörskontrakt hindrar ovanstående förändringar, snarast möjligt initierar nödvändiga stadgeändringar eller säkerställer att detta beaktas vid nästa avtals- eller kontraktsskrivning,

4. att föreningen ges möjlighet att justera priset på den limiterade cuptröjan i syfte att fortsatt säkerställa ekonomiskt överskott till välgörande ändamål, utan att detta sker på bekostnad av medlemmarnas företrädesrätt.

Avslutande ord

Vi är övertygade om att dessa förändringar stärker medlemsnyttan, motverkar osund andrahandsförsäljning och tydliggör AIK Fotbolls värdegrund som en medlemsstyrd förening där lojalitet och engagemang premieras.

Michael Westas
Emil Nordin Westerlund
Lucas Lagerman
Solna 25 januari 2026

Bakgrund

I svensk klubbfotboll är det numera en vedertagen vana att klubbar som har vunnit tio svenska mästerskapstitlar bär en stjärna ovanför sitt klubbmärke på matchtröjorna. Denna idé, hämtad från internationell fotbollskultur där stjärnor ofta används som prestigesymboler, slog rot i Sverige först i praktisk handling när vi själva introducerade en sådan stjärna på vår matchtröja år 2000.

Under de följande åren anammades samma lösning av flera andra klubbar och runt 2006 blev det en allmänt accepterad — om än fortfarande informell — praxis i svensk elitfotboll att den som passerat tio SM-titlar får komplettera klubbmärket med en stjärna. Detta skedde utan officiell, långsiktig regel från förbundshåll. Motionärerna menar att vi nu självkritiskt behöver revidera skäl och utfall av denna symbols hemmahörande på vår matchtröja.

Problemformulering

• Då stjärnans introducerande blivit en praxis bland övriga klubbar har vi ofrivilligt skapat en inoffiell gruppering där AIK blir en medlem bland andra, dessutom en ofrånkomligt växande skara, som vi inte vill associeras med.

• Stjärnan symboliserar, enligt motionärernas mening, en ängslighet som ges i uttryck i att man behöver markera sin förtträfflighet genom hur många SM-titlar man tagit. Vår förträfflighet fanns i vårt DNA redan innan vi vann vårt 10 SM-tecken och vi har inget behov av att ytterligare markera detta genom en stjärna som fem andra klubbar dessutom också bär.

• Motionärerna anser dessutom att stjärnan förfular och konkurrerar med vårt klubbemblem som i all sin prakt borde få lysa självständigt. Vår sköld som dessutom i uppmärksammats internationellt som en av världens vackraste klubbmärken. Antal SM-tecken kan markeras på annan merchandise men vårt klubbemblem ska få lysa självständigt.

Yrkande

Motionärerna yrkar att årsmötet beslutar att stjärnan skall avlägsnas från samtliga matchtröjor som används inom samtliga fotbollssektioner och att styrelsen uppdrar åt verksamheten att utreda från vilken säsong detta låter sig göras ur ett praktiskt och ekonomiskt perspektiv.

Andreas Reutercrona
Erik Mared
Danderyd 31 januari 2026

Bakgrund

Under många år fram till 2022 hade AIK Fotboll en matchtröjevariant utan sponsorernas logotyper till salu. Sedan 2023 försvann den utan någon som helst förklaring. Beslutet fattades utan någon diskussion och utan att ta hänsyn till supportrarnas intresse. Den reklamfria tröjvarianten bör återställas.

Motivering

Spelarna har kontrakt och får lön i AIK Fotboll, som innebär bland annat att de får annonsera sponsorerna genom att bära deras varumärken på tröjorna som de spelar och tränar i. 

Vanliga AIK supportrar / privatpersoner tvärtom betalar för sina matchtröjor och bör inte tvingas att bära sponsorernas varumärken på sig och annonsera sponsorerna om de inte vill göra det. Eller om de helt enkelt vill ha en matchtröja med ren design och bara främja sitt hjärtans fotbollslag. Att bära sponsorernas varumärken på sin tröja borde vara ett frivilligt val för oss supporter, inte ett krav. 

Det finns andra fotbollsklubbar som har matchtröjevariant utan sponsorernas logotyper till salu, bl.a.:

Sunderland A.F.C.
West Ham United F.C.
Leeds United F.C.
Celtic F.C.
AS Roma
Inter Milan

Förslag till beslut

Varje säsong i AIK shop samt AIK butik bör årets matchtröjevariant utan sponsorernas reklam, men bara med AIK:s emblem och med tillverkarens logotyp, finnas till salu. Det ska gälla både hemma- och bortatröja.

Som en eftergift till sponsorernas eventuella önskemål kan denna tröjvariant vara limiterad till en rimlig mängd (några tusen exemplar) och/eller finnas tillgängliga bara under en begränsad tidsperiod i början av den Allsvenska säsongen.

Olga Talalay
Stockholm 31 Januari 2026

Bakgrund

Under de första cirka 2,5 åren på Nationalarenan fanns det räcken på samtliga rader på Norra Ståplats. Under sommaren 2015, någon gång mellan omgång 12 och 15, minskades antalet räcken till den nivå som gäller än idag. Såvitt vad jag har kunnat leta upp har det inte kommunicerats någon förklaring till varför denna förändring genomfördes förut under 2015.

Problemformulering

Norra Ståplats är en sektion där många supportrar aktivt söker sig till räcken för stöd, stabilitet och komfort. Det nuvarande, begränsade antalet räcken skapar följande problem:

• Vid brist på räcken kan det finnas en ökad risk för att personer ställer sig i trappor eller andra ytor som inte är avsedda för stående publik.

• Ett lågt antal räcken försämrar den totala upplevelsen för supportrar på Norra Ståplats och kan bidra till trängsel och irritation.

Yrkande

Mot bakgrund av ovanstående yrkar vi att årsmötet beslutar att:

• uppdra åt styrelsen att se över möjligheten att öka antalet räcken på Norra Ståplats till motsvarande nivå som gällde under säsongerna 2013, 2014 samt första halvan av säsongen 2015. Därmed genomföra en sådan förändring.

Avslutande ord

Även om detta kan uppfattas som en relativt liten åtgärd, så kan denna förändring skapa en trevligare och bättre upplevelse för supportrar på Norra Ståplats. Därtill finns potential för förbättrad säkerhet, både för publiken och för AIK:s säkerhets- och eventpersonal under matcharrangemang.

Daniel Ehnvik
Stockholm 1 februari 2026

Likvärdig målvaktsträning för flickor i hela AIK ungdomsfotboll – inte enbart i akademin.

Bakgrund

AIK FF har 1654 aktiva ungdomsspelare (81% pojkar, 19% flickor). Under 2024 har akademin omstrukturerats och åldern för nivåanpassad verksamhet sänkts från 13 till 10 år. Samtidigt betonas att både pojk- och flickakademin är strategiskt kritiska, men breddverksamheten har inte motsvarande strukturerade målvaktsupplägg för flickor. AIK:s värdegrund, AIK‑Stilen, lyfter trygghet, respekt och inkluderande miljöer – alla ska ges samma förutsättningar till prestation. UEFA:s vägledning för målvaktsträning rekommenderar en systematisk och integrerad utvecklingsplan med specifik kompetens hos målvaktstränare (roller, progression, målstyrning), också i ungdomsåren.

Motivering

• Flickor i breddverksamheten riskerar att halka efter i en spetskompetens (målvakt) som numera är integral för spelet.

• Likvärdig tillgång till träningskvalitet följer AIK:s ändamål – fotboll för kvinnor och män i alla åldrar – och värdegrund om respekt, inkludering och trygghet.

Yrkanden (att årsmötet beslutar):

1. Införa ett schemalagt, föreningsgemensamt program för målvaktsträning för flickor i bredd med minst 2 pass/månad i säsong.  

2. Utbilda/rekrytera målvaktstränare med tydliga kompetenskrav.

3. Synka progressionen med akademins målvaktsutbildning (gemensam plan, observationstillfällen, öppna pass).

Feven Ghebreghergis
Solna 1 februari 2026

Alla kan spela – Inrätta en avgiftsfond inom AIK FF så att ekonomi aldrig utesluter barn

Bakgrund
AIK har under 2024–2025 stärkt rollen som samhällsaktör, bl.a. genom Svartgula Fonden (insamlingsfond) och kvällsfotbollen Trueballer för trygga miljöer och ökad rörelse. Föreningens ändamål och värdegrund kräver att alla – oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar – kan delta.

Motivering

• Avgifter kan vara ett hinder för barn och unga i socioekonomiskt utsatta hushåll – i strid med ambitionen om inkludering och med RF:s riktlinjer.

• En tydlig fond med öppna kriterier ger transparens och minskar skam/stigma.

Yrkanden (att årsmötet beslutar):

1. Att inrätta en AIK Spelaravgiftsfond som öronmärkt del av Svartgula Fonden med syfte att helt eller delvis täcka spelaravgifter/utrustning för barn/ungdomar med behov.

2. Att anta öppna, förutsägbara riktlinjer (ansökan, sekretess, bedömningskriterier, beslutstider) samt att informationen finns på hemsidan och kommuniceras till alla vårdnadshavare varje säsong.

Feven Ghebreghergis
Solna 1 februari 2026

Barnkonsekvensanalys (BKA) och transparens vid beslut som rör barn – t.ex. lagdelningar, selektering

Bakgrund
AIK sänkte åldern för akademi från 13 till 10 år. Sådana förändringar liksom lagdelningar påverkar barns vardag, tillhörighet och motivation. Sedan 1 januari 2020 är Barnkonventionen svensk lag, vilket kräver att barnets bästa ska beaktas i första hand i alla åtgärder som rör barn. SKR och Barnombudsmannen ger stöd för barnkonsekvensanalyser som metod inför beslut som påverkar grupper av barn. RF:s arbete med Trygg och inkluderande idrott och ”Barnens spelregler” (i samarbete med Bris) stödjer samma inriktning.

Motivering

• BKA ger systematik (underlag, alternativ, risk/nytta, barns röst) och gör besluten tydliga, spårbara och rättssäkra – i linje med AIK:s värdegrund och stadgar.

• Ökad transparens minskar missförstånd och stärker förtroendet mellan förening–föräldrar–spelare.

Yrkanden (att årsmötet beslutar):

1. Att AIK FF inför BKA inför alla större beslut som påverkar barn i ungdomsverksamheten (t.ex. lagdelning, selektering, större tränarförändringar).

2. Att beslut, motiv och konsekvensbedömning kommuniceras i kortform till berörda (och i lämplig mån öppet), med tidslinje och ansvarig funktion.

3. Att barn/unga ges möjlighet att uttrycka sin åsikt (individuellt eller via företrädare) i linje med Barnkonventionens artikel 12.

4. Att utbilda nyckelfunktioner (ungdomsansvariga, tränaransvariga) i praktisk BKA enligt SKR/Barnombudsmannen.

Feven Ghebreghergis
Solna 1 februari 2026

Bakgrund

“Störst, bäst och vackrast”. Det må vara svårt att i dagsläget hävda att vi är bäst i Sverige när det gäller våra sportsliga prestationer eller ekonomiska styrka, men när det gäller varumärket AIK, intresset runt klubben och verksamhetens förmåga att kommunicera, bedriva PR-kampanjer och driva biljettförsäljning etc. så är vi inte bara bäst i Sverige utan överlägset bäst i Norden. Bruset i kommunikationen runt klubben är enorm och hungern från AIK-supportrar på nyheter och insikt i klubbens verksamhet närmast omättlig.

Samtidigt har medielandskapet ändrats radikalt de senaste decennierna och hur vi nyttjar och använder oss av media likaså genom att nya tekniska lösningar, nya aktörer och nya affärsmodeller gjort entré. Plötsligt genereras nyheter och innehåll om AIK inte bara från de klassiska dags- och kvällstidningarna, utan även specialsajter med fotbollsfokus, livesända på Youtube-program, allmänna sportpoddar, fokuserade AIK-poddar och utöver flödar information intensivt i olika sociala kanaler. Samtidigt har klubbens egna kommunikationskanaler genom åren blivit fler, utvecklats och aktiviteterna avlöser varandra.

I och med detta börjar det som medlem bli allt svårare att överblicka och följa alla nyheter runt klubben och vad som är viktigt och mindre viktigt, vad som sagts av vem och var. Som medlem i klubben har man förvisso ett eget ansvar att hålla sig uppdaterad om klubbens verksamhet. Däremot skiljer sig behovet av information mellan att vara en allmänt passionerad nyhetskonsumerande supporter och en engagerad medlem som vill hålla sig ajour med klubbens styrning och utveckling. Var man som AIK:are hittar sina AIK-nyheter varierar också i stor grad, på individnivå och utifrån beteende. Var och hur AIK Fotboll kommunicerar olika information, i synnerhet externt, kan variera stort över en tidsperiod, beroende på vilken extern media som är mest på hugget för stunden eller vilken av klubbens talespersoner som intervjuas. Här kan vi som klubb bli bättre med fokus på två utvecklingsområden:

• Viktig information som rör klubbens styrning och utveckling bör prioriteras att kommuniceras till medlemmar och ägare i första hand. Inte nödvändigtvis exklusivt men hur och var kommunikation sker bör värderas med den målgruppen i fokus primärt. Denna information bör i så stor utsträckning som möjligt göras tillgänglig för medlemmar och ägare, oavsett var den finns publicerad.

• Klubben är den som bör ha bäst överblick om de nyheter som genereras rörande AIK Fotboll, dels genom allmän omvärldsbevakning men också genom att man hanterar alla intervjuförfrågningar som kommer från externa aktörer. Att underlätta för medlemmar att få en översyn om vilka viktigare nyheter som finns om klubben och på var dessa finns publicerade vore nyttigt för att göra det enklare för medlemmar att kunna hålla sig välinformerade. 

Jag yrkar därför att årsmötet beslutar följande:

1. Att klubben med större medvetenhet och tydlighet ska prioritera sin kommunikation och att medlemmar och ägare är den primära målgruppen som ska nås när det gäller information rörande klubbens verksamhetsstyrning och utveckling samt väsentliga händelser inom verksamheten.

2. Att klubben uppdaterar sin kommunikationspolicy på ett erforderligt sätt utifrån kommunikationsprinciperna beskrivna i denna motion och därefter följer dem. 

3. Att klubben i större utsträckning ska ställa krav på att intervjuer som sker med och publiceras hos externa aktörer, där ledande personer från klubben intervjuas och där viktiga frågor diskuteras, blir tillgängliga för medlemmar. (Dvs ej låsas bakom betalvägg/inloggning etc.)

4. Att klubben ska införa ett filtrerat “RSS-flöde” på hemsidan som listar utvald medial närvaro rörande AIK Fotboll, och att denna sida ska uppdateras (minst) veckovis.

5. Att styrelsen ska säkerställa att ovanstående kommunikationsprinciper ska gälla både i AIK Fotbollsförening och AIK Fotboll AB och att relevanta personer inom klubben är väl införstådda med dessa. 

Ervin Alic
Solna 1 februari 2026